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更别说更大范围了。如此一来，小型农户的产品就没有办法实现长期稳定的供给。

之前赵安的解决方法是，让小型农户的菜品都通过格选生鲜进行销售。这样一来农产品之间的差异就不会那么明显。

导致的结果便是这些农产品没有办法通过网络进行统一的售卖，因为数量有限、品相差异都没有办法满足食安的品牌控制。

假设有一个消费者，两次在安购网上购买同一种农产品，结果到手的货物外观就有明显的差别，这会对安购网产生重大的打击。

其实解决方法也很简单，就是充分的发挥每一个小型农户的能动性，提供一个平台，由他们进行自行售卖。

在消费者比较少的情况之下，供货就会比较稳定，也就不会再出现上述的现象。

而这就是上一辈子X宝战略路线，并没有整合平台上的小型商铺。

这些小型商铺的求生之道，就是培养一批忠实的消费者。到了后期甚至出现定制消费等模式，尽可能让消费者购买到自己心满意足的产品。

不过淘宝的战略模式，并不适合安购网。

安购网特点是有统一、高标准的质量检查，这一措施成本相当高昂。

唯一可以削减成本的办法就是，尽可能控制商家的数量，这些商家的规模越大越好，如此一来只需要进行少量的抽检便可以保证产品的质量。

所以，安购网并没有成本条件让大量的小型商户入驻。

赵安从来不认为自己是一个大公无私的圣人，起码在这件事的选择之上，他就有个人的私心。

对于农户而言，最好的办法便是，直接入驻淘宝网。但是手中握着收购权的食安并没有允许他们这么做。

因为安购网在一段时间之内都需要独特的市场竞争力来稳固自己的地位，之前X宝也频频伸出橄榄枝，只不过赵安一直没有接受。

当然，也不是没有小型农户，看到过其中的商机。但最终他们还是选择了与食安进行合作。

原因很简单，与食安合作能够得到产品质量的溢价，一旦脱离食安再没有这样的好事。

现在市场上对于食品行业领域认可度最高的安全检测办法、质量分级办法，都由食安掌控。

而这也是为什么赵安在身陷舆论风暴的同时，依然能够保证食安的快速发展。

但现在赵安已经不需要这一市场主导地位了，为了完成他当初对徐委的承诺，他也要为市场的改革做出自己的努力。

而赵安第一个举措便是，向整个市场开放食安品质检测。

这意味着任何一个外来企业，哪怕没有与食安有任何的合作，他们也可以提交自己的产品，从而获得食安的质量认证。

这一举措很有可能会给食安埋下隐患，因为这样的检测方式，是由厂家主动送检。

与目前华夏质监局、食安内部监控方案截然不同，第三方机构只有事前监督，缺乏后续的有效控制。

不过赵安在相关的合同之中，创造性地添加了义务条款：

对于已经获